29.4.2025
Dans le monde dynamique de la gestion d’actifs, la numérisation est devenue une nécessité, et non plus une simple option. L’exploitation intelligente des données et l’optimisation basée sur le cloud apportent une valeur ajoutée mesurable, que les bâtiments analogiques ne peuvent offrir. Si certains immeubles sont déjà exploités efficacement via des plateformes cloud, c’est dans le potentiel évolutif — c’est-à-dire l’optimisation systématique de portefeuilles entiers — que réside la plus grande valeur ajoutée.
La numérisation n’est pas une fin en soi. Elle crée toutefois de la valeur ajoutée économique et écologique, surtout lorsque l’optimisation repose sur l’intelligence artificielle, par exemple à l’aide d’une plateforme cloud. Basée sur les données en temps réel issues des équipements de gestion technique du bâtiment (GTB), ainsi que sur des informations externes telles que les prévisions météorologiques ou les prix de l’électricité, elle permet d'effectuer des analyses précises, d'automatiser et de prédire la régulation des installations, et d'améliorer continuellement leur efficacité, comme p.ex. :
En outre, une exploitation basée sur le cloud est une condition préalable au respect des exigences réglementaires – comme l’article § 71a de la Loi allemande sur l’énergie dans le bâtiment (Gebäudeenergiegesetz, GEG) pour une exploitation efficace – et fournit une base de données fiable pour le reporting ESG et d’autres mesures d’efficacité énergétique sur le chemin de la décarbonation. Une maîtrise intelligente de demande en énergie (MDE) est également possible à l’échelle du portefeuille avec une solution logicielle appropriée. Une fois la solution numérique installée durablement, elle contribue à longterme à la satisfaction des locataires, au rendement et à la valorisation du portefeuille.
Les projets pilotes emblématiques sont importants, mais c'est avec un déploiement à l’échelle du portefeuille que l'effet de levier véritable apparaît. Dans les portefeuilles hétérogènes – comprenant des bâtiments de types, d’âges et de standards techniques différents – il est essentiel d'adopter une approche structurée et adaptable.
Les défis typiques sont les suivants :
La plateforme cloud devient donc un levier indispensable pour optimiser le portefeuille : elle garantit la disponibilité des données, permet des processus standardisés et connecte tous les équipements via des interfaces ouvertes. Associée à un réseau étendu de partenaires (Asset, Property, Facility Management, planification et mise en œuvre GTB), elle crée un système intelligent centralisé dont les effets mesurables sur la durabilité, les coûts et le confort sont visibles sur l’ensemble du portefeuille.
Le point de départ consiste généralement en un ou plusieurs projets pilotes. Ils permettent de recueillir les premières expériences, d’instaurer la confiance et d’établir une base de travail commune. La mise en œuvre à grande échelle peut alors démarrer :
1. Analyse et précatégorisation du portefeuille
On commence par une analyse approfondie de l’existant, suivie d’une précatégorisation:
Un lancement technique (kick-off) est ensuite organisé avec les équipes d’exploitation responsables. Les responsabilités sont clarifiées, les interlocuteurs désignés et les enseignements tirés des pilotes et des analyses préliminaires sont intégrés.
2. Élaboration d’une feuille de route de numérisation
Pour chaque bâtiment, une stratégie de mise en œuvre sur mesure est élaborée en concertation avec le propriétaire, allant de l’immeuble de bureaux moderne à l’immeuble existant doté de technologies analogiques. Plutôt qu’une mesure uniforme à grande échelle, la mise en œuvre se fait par étapes priorisées, en accord avec le propriétaire et l’exploitant, en fonction des validations budgétaires, des décisions des investisseurs et de la pertinence stratégique.
3. Connexion et modernisation numérique
Les bâtiments disposant d’une infrastructure numérique existante et d’interfaces ouvertes sont directement connectés à la plateforme (plug-and-play). Là où c’est nécessaire, une modernisation numérique est effectuée à l’aide de compteurs intelligents, de capteurs ou de passerelles. Des réunions de suivi régulières avec les responsables techniques et financiers garantissent la transparence et le bon déroulement du projet.
4. Exploitation en direct et optimisation par intelligence artificielle
Après la connexion, l’optimisation de l’exploitation basée sur l’intelligence artificielle commence : la plateforme cloud analyse les données de fonctionnement en temps réel, identifie les potentiels d’efficacité, fournit des recommandations concrètes et régule l’exploitation de manière autonome et prédictive. Grâce à un tableau de bord central, les asset et facility managers ont accès à toutes les informations pertinentes, où qu'ils se trouvent.
5. Reporting et optimisation continue
La plateforme cloud fournit en continu des données fiables servant de baseau reporting ESG et aux décisions d’investissement tout au long du chemin de décarbonation. Elle offre également une grande flexibilité pour répondre aux besoins évolutifs :
Un exemple concret est le projet en cours avec BNP Paribas REIM, l’un des principaux gestionnaires d’investissements immobiliers en Europe, utilisant la plateforme cloud d’aedifion :
L’analyse du portefeuille, les phases de mise en œuvre et l’optimisation de l’exploitation via la plateforme cloud sont réalisées de manière progressive et sur-mesure. aedifion assure la coordination de toutes ces étapes, garantissant une exécution efficace et économe en ressources.
Lnumérisation évolutive est la clé d’un portefeuille immobilier résilient, durable et performant. Avec la plateforme cloud d’aedifion, exploitez pleinement le potentiel de chaque bâtiment. Grâce à notre approche holistique, nous prenons en charge la planification, la mise en œuvre et l’exploitation de manière rapide, efficace et sans travaux lourds.
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